أعلنت تسلا عن خطتها الرئيسية الرابعة تحت اسم “الوفرة المستدامة”، وهذه المرة الخطة لا تركز على منتج أو مجموعة سيارات بعينها بل على مفهوم أوسع يعتمد على جهود الشركة في السيارات الكهربائية والطاقة والذكاء الاصطناعي والروبوتات لإزالة القيود على النمو وجعل الموارد أكثر توفرًا للجميع.
النقاط الأساسية في الخطة
توضح الخطة أن تسلا لا تريد أن تُنظر إليها مجرد شركة لصناعة السيارات، بل تركز الآن على دمج العتاد والبرمجيات على نطاق واسع وبناء روبوتات بشرية مثل Optimus وتقديم تقنيات تجعل الحياة اليومية أكثر أمانًا ونظافة، فوفق رؤية إيلون ماسك صارت تسلا شركة ذكاء اصطناعي وروبوتات في الأساس تصادف أنها تبيع سيارات أيضًا.
تطرح الوثيقة مبادئ عامة مثل “النمو لا نهائي” و”الابتكار يزيل القيود”، وهي عبارات ملهمة لكنها تفتقر إلى أهداف قابلة للقياس وجداول زمنية واضحة، ما يجعل متابعة وتقييم التقدم أصعب مقارنة بالخطط السابقة التي كانت تتضمن وعودًا بمنتجات ومواعيد محددة.
تضع الخطة روبوت Optimus في مركز المشهد، معتبرة أن الروبوتات يمكنها تولي المهام المتكررة أو الخطرة مما يتيح للبشر قضاء وقتهم في أنشطة أكثر إمتاعًا وفائدة، وهذا يعكس جدية تسلا في التوسع خارج عالم المركبات والطاقة التقليدي.
ترى تسلا أن الاستقلالية لا تقتصر على الكفاءة أو تقليل التكاليف فقط، بل يجب أن “تفيد البشرية بأكملها” عبر جعل الحياة أكثر أمانًا وسهولة، وهو هدف سامٍ لكنه يثير تساؤلات حول قدرة الشركة على الموازنة بين هذه الوعود وأهدافها التجارية.
يعتمد الرهان الكبير في الخطة على مفهوم “الوفرة المستدامة” الذي يعني توظيف التكنولوجيا للقضاء على الندرة عبر توسيع الطاقة النظيفة والروبوتات والاستقلالية، وتقر الوثيقة أن الوصول إلى ذلك سيكون بالغ الصعوبة لكنها تعتبره الخطوة التالية بعد انطلاقة الشركة الأولى، ما يجعل رؤية تسلا تتجاوز كونها مجرد مصنع سيارات كهربائية إلى كونها قوة دافعة نحو ازدهار أوسع.
