حذّرت جوجل موظفيها من ضرورة تبني الذكاء الاصطناعي وإلا فسيخاطرون بالتخلف عن الركب، وفق تقرير لبيزنس إنسايدر الذي أشار إلى أنّ الموظفين طُلب منهم استخدام أدوات الذكاء الاصطناعي لتحسين الإنتاجية، وسط مزيج من الحماس والتردد.
علّق أحد مهندسي جوجل بأن بعض الزملاء متحمسون لهذا التحول بينما يلتزم آخرون به على مضض، لكن رسالة الإدارة كانت واضحة: الذكاء الاصطناعي أصبح ضروريًا الآن.
أكد الرئيس التنفيذي ساندر بيتشاي في اجتماع أن المنافسين يتقدّمون في مجال الذكاء الاصطناعي، وأن على جوجل مواجهة هذا التحدي وإلا فستخسر قدرتها على المنافسة، مشيرًا إلى بيانات داخلية تُظهر ارتفاع ساعات إنتاجية المهندسين الأسبوعية بنحو 10% منذ إطلاق أدوات الذكاء الاصطناعي داخليًا.
وجهت شركات تقنية كبرى رسائل مماثلة، فمايكروسوفت أخبرت موظفيها في يونيو أن استخدام الذكاء الاصطناعي لم يعد خيارًا، وآندي جاسي في أمازون ذكر أن عدد الموظفين قد ينخفض مع تزايد الأعمال التي يقوم بها وكلاء الذكاء الاصطناعي، وتوبي لوتكي من شوبيفاي وصف استخدام الذكاء الاصطناعي بأنه توقع أساسي، وكبير مسؤولي التكنولوجيا في ميتا وعد بمكافآت للمهندسين القادرين على التعامل مع الأدوات، بينما حذر رئيس جيثب المطورين من تجاهل تبني الذكاء الاصطناعي.
داخل جوجل، تتوسع مجموعة الأدوات الداخلية للذكاء الاصطناعي، وقال برايان سالوزو، الذي يقود فرقًا لبناء أساسيات منتجات الشركة، إن المبادرة الداخلية “جوجل الملمة بالذكاء الاصطناعي” تقدم دورات وأدوات وجلسات تدريبية، كما طُلق مساعد برمجة اسمه “سايدر” اعتمده نحو نصف الموظفين المتاحين له، وأضاف أن هذه الأدوات ستتحسن وستصبح جزءًا لا يتجزأ من أعمال هندسة البرمجيات.
عزّزت جوجل قدراتها أيضًا بتعيينات واستحواذات استراتيجية، حيث أتمت هذا الشهر صفقة استحواذ على شركة ناشئة اسمها “ويند سيرف” بقيمة 2.4 مليار دولار، ضمت المؤسس المشارك فارون موهان ومهندسين كبارًا وصفهم بيتشاي بأنهم سيساهمون بشكل كبير في هذا المجال.
ظل بعض الموظفين متشككين، فكتب أحدهم في منتدى داخلي تعليقًا يقول إنك تدرك أن التكنولوجيا تعمل جيدًا عندما تُجبر على مدحها للحفاظ على معيشتك، ومع ذلك بدا أن الغالبية تقبلت التوجيه، وقال مهندس آخر: “يبدو من البديهي أن عليك استخدامها للتقدم”.
