تعلن ميتا عن خطة لإطلاق نظام تقييم جديد يهدف إلى تبسيط مراجعات الأداء وتحفيز الموظفين الأعلى أداءً، مع تطبيق متوقع بدء منتصف 2026.
Checkpoint.. تقييم أبسط ومكافآت أكبر
يعتمد النظام الجديد على أربعة مستويات تقييم هي Outstanding وExcellent وNeeds Improvement وNot Meeting Expectations، مع توزيع مقترح كما يلي: نحو 20% من الموظفين سيصنفون ضمن فئة Outstanding مما يمنحهم مضاعف مكافأة يصل إلى 200%، بينما ستقع الغالبية نحو 70% ضمن فئة Excellent التي تتيح مكافأة قدرها 115%، وتُعتبر هذه الفئة معياراً عريضاً للأداء العالي.
أما فئة Needs Improvement فستحصل على 50% من قيمة المكافأة، فيما لن يحصل من يصنفون ضمن Not Meeting Expectations على أي مكافأة على الإطلاق، في رسالة واضحة ترسخ ربط الأجور بالأداء.
META AWARD.. مكافأة 300% للنخبة
إلى جانب ذلك، تسعى ميتا لإطلاق جائزة باسم Meta Award كأعلى تكريم داخل الشركة، تُمنح لعدد محدود من الموظفين الذين ترى الإدارة أن أعمالهم حققت تأثيراً استثنائياً غير مسبوق، وتصل قيمة المكافأة فيها إلى 300% كمضاعف فردي.
وتهدف هذه الخطوة إلى الاحتفاظ بالمواهب الأعلى قيمة في ظل المنافسة القوية في مجالات الذكاء الاصطناعي والتقنيات المتقدمة.
تؤكد البيانات الداخلية أن أحد دوافع إعادة الهيكلة هو تقليل الهدر في الوقت والجهد المرتبطين بمراجعات الأداء، إذ يشير التقرير إلى أن المديرين يقضون نحو 80 ساعة سنويًا في مهام التقييم، وتفوق ساعات التغذية الراجعة بين الموظفين 330 ألف ساعة في كل دورة تقييم، ورغم ذلك يرى أقل من ربع المدراء أن العملية فعالة، وهو ما دفع الشركة لاعتماد نظام Checkpoint الأكثر تركيزاً وسرعة.
دورتا التقييم ستجريان سنويًا بموجب النظام الجديد: دورة في منتصف العام وأخرى في نهايته، وسيتم صرف المكافآت بعد كل دورة، وتُحسب منح الأسهم بناءً على متوسط التقييمين، وتُقر الزيادات في الرواتب بعد مراجعة نهاية العام.
تأتي هذه الخطط في وقت حساس، إذ شهدت الشركة تسريحات واسعة شملت أكثر من ألف وظيفة، جزء كبير منها في قسم Reality Labs، في إطار تحول استراتيجي يتركز على الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء بدلاً من الواقع الافتراضي والميتافيرس. من المتوقع أن تؤثر التغييرات على نحو 10% من موظفي Reality Labs، وفق إشعار داخلي للموظفين.
