تظهر وثائق داخلية أن ميـتا تعتزم تسريح نحو ألف موظف من Reality Labs وتدرس حزمة مكافآت قد تصل إلى 300% من الراتب الأساسي لفئة محدودة من الموظفين ذوي الأداء الاستثنائي.
نظام CHECKPOINT وتقييم الأداء
تبدأ ميتا بإطلاق نظام تقييم جديد باسم Checkpoint ابتداء من منتصف 2026، ويعتمد على أربع مستويات تقييم هي Outstanding وExcellent وNeeds Improvement وNot Meeting Expectations.
من المتوقع أن يحصل نحو 20% من العاملين على Outstanding، ما يمنحهم مضاعف مكافأة يصل إلى 200%، في حين تقبع غالبية الموظفين تقريبًا في فئة Excellent التي تمنح 115% وتُعد معيارًا لثقافة الأداء العالي.
أما أصحاب الأداء الأدنى فسيواجهون تخفيضات في المكافآت؛ ففئة Needs Improvement ستحصل على 50% فقط من قيمة المكافأة، بينما Not Meeting Expectations لن يحصلوا على مكافأة على الإطلاق.
Meta Award وأعلى درجات التقدير
إلى جانب ذلك، تسعى ميتا لإطلاق جائزة Meta Award كأعلى مستوى من التكريم داخل الشركة، وتمنح لعدد محدود من الموظفين الذين تراها الإدارة أن أعمالهم حققت تأثيرًا استثنائيًا، وتصل قيمة المكافأة فيها إلى 300% كمضاعف فردي.
كفاءة إدارية وتخفيض عبء التقييم
تشير البيانات الداخلية إلى أن أحد دوافع إعادة الهيكلة هو تقليل الهدر في الوقت والجهد، إذ يقضي المدراء نحو 80 ساعة سنويًا في مهام تقييم الأداء، وتبلغ ساعات التغذية الراجعة بين الموظفين نحو 330 ألف ساعة في كل دورة تقييم، ورغم ذلك يرى أقل من ربع المدراء أن عملية التقييم الحالية فعالة.
دورات التقييم ومكافآت أسرع
سيجري ميتا دورتين رسميتين للتقييم سنويًا: منتصف العام ونهايته، وتُصرف المكافآت بعد كل دورة، وتُحسب منح الأسهم بناءً على المتوسط بين التقييمين، وتُقر الزيادات الرواتب عقب مراجعة نهاية العام.
التوقيت والآثار العملية
تأتي هذه الخطة في توقيت حساس مع تسريحات واسعة شملت نحو 10% من موظفي Reality Labs كجزء من التحول نحو الذكاء الاصطناعي والأجهزة القابلة للارتداء، مع إخطار العاملين المتضررين عبر القنوات الداخلية.
