تحول السيطرة التشغيلية وخوارزمية تيك توك في الولايات المتحدة
تتحول السيطرة التشغيلية على أعمال تيك توك في الولايات المتحدة إلى كيان مشترك تقوده شبكة مستثمرين عالميين، من بينهم شركة أوراكل، بهدف إدارة البيانات والمحتوى وتخفيف مخاطر الحظر المحتمل وتسهيل التوافق التنظيمي.
وتعيد هذه الخطوة طرح سؤال ملكية الخوارزمية التي تشكل حجر الزاوية في نجاح التطبيق، مع إشارات إلى احتمال نقل إدارة الخوارزمية إلى الكيان المشترك أو الاكتفاء بترخيصها، فيما يظل دور بايت دانس محكومًا بملكية الكيان التجاري المسؤول عن الإيرادات مثل الإعلانات والتجارة الإلكترونية.
وتشير تقارير إلى أن بايت دانس قد نقلت إدارة البيانات والمحتوى والخوارزمية إلى الكيان المشترك، مع الاحتفاظ بملكبة الكيان التجاري الذي يدير أنشطة الربح، وإن لم يتضح حتى الآن وضع الخوارزمية بشكل حاسم، خاصةً مع احتمال أن يقتصر دور أوراكل على الإشراف والمراقبة التقنية.
ولا يزال موقف الصين غير معلن بشأن الصفقة، مع تشديد بكين قوانين تصدير التكنولوجيا في 2020 التي تمنحها حق الموافقة على نقل الخوارزميات والشيفرات المصدرية، وهو ما يضيف تعقيدًا إضافيًا إلى أي ترتيبات تتعلق ببيع أو فصل أعمال تيك توك خارج الحدود.
يرى محللون أن تميّز تيك توك لا يعود إلى الخوارزمية وحدها، بل إلى تكاملها العميق مع صيغة الفيديوهات القصيرة، فقد نجحت المنصة في تقديم نموذج يعتمد على فهم دقيق لاهتمامات المستخدمين وتكيّفه مع تغيراتها بمرور الوقت، إضافة إلى تصميم مخصص للهواتف المحمولة كان له أولوية منذ البداية.
وتعتمد خوارزمية تيك توك على ما تعرفه بـ”إشارات الاهتمام”، وهو تحليل تفاعل المستخدم مع المحتوى من مشاهدة وإعادة تشغيل وإعجاب وتخطي، ما يمكّنها من تكوين صورة دقيقة عن تفضيلاته ويمنحها قدرة عالية على التكيّف مع تغيّرات الاهتمامات خلال اليوم وأطوار الحياة المختلفة للمستخدم.
كما تبرز الدراسات أن دخول تيك توك المبكر إلى سوق الفيديوهات القصيرة أسهم في ترسيخ مكانته مقارنة بمنافسين مثل إنستجرام ويوتيوب شورتس، إذ راكم خبرة في جمع البيانات وصياغة تجربة مستخدم مميزة خلال سنوات سابقة، وهو ما يعزز تفرد المنصة في هذا المجال.
وتشير أبحاث إلى أن المنصة قد تختار عرض مقاطع خارج اهتمامات المستخدمين أحيانًا بهدف توسيع التفاعل وفهم السلوك بشكل أعمق، وهو جزء من استراتيجية الحفاظ على معدلات استخدام مرتفعة وتطوير تجربة المستخدم باستمرار.
